每個老板或企業(yè)家都想把自己的企業(yè)經(jīng)營得成功,但是懂得經(jīng)營的企業(yè)卻為數(shù)不多,作為柴油發(fā)電機組的經(jīng)營商,江蘇海興動力經(jīng)歷了多年的磨難才有了如今的成果。作為一家基本成熟的企業(yè),海興結合某位仁者的一些言論,談談如何走好企業(yè)經(jīng)營管理之路?一、高管團隊 企業(yè)經(jīng)營要想成功離不開以總經(jīng)理為核心的高執(zhí)行力的高管理團隊,同時不同時期所搭建的高管團隊的需求是不一樣的,企業(yè)發(fā)展的初級階段,可能只要某兩個因素做得比較成功就會出成效,例如營銷與生產(chǎn);企業(yè)發(fā)展成為中型企業(yè)時,是企業(yè)的轉折點,同時大都數(shù)企業(yè)都是在這個階段經(jīng)營失敗或停滯不前(打破不了企業(yè)的周期率一樣,當企業(yè)經(jīng)營到年銷售收入為1-2億元時,要想